Enorm viel Kraft entsteht, wenn man zur Positionierung, die man gewählt hat, auch die richtige Kultur entwickelt hat.

FANOMICS hat den Rahmen dafür gegeben und auch die Methodik. Das Schöne dabei ist, dass man immer wieder auf Grundlagen, die man mit den Kunden verprobt, letztendlich über Befragungen und so weiter zurückgreifen kann, weil man wirklich auch auf Fakten aufbauen kann. Und das finde ich, ist wirklich das Gute an FANOMICS.
Hubertus Volmert - CEO TRILUX Group
Mit über 4.000 Mitarbeitern weltweit, entwickelt und produziert TRILUX Lichtlösungen für professionelle Beleuchtung
Wir haben uns für 2HMforum. entschieden, aufgrund der fundamentierten Datenlage.

FANOMICS ist ein Fakten basierendes, Evidenz basierendes Geschäftsmodell, das über Jahre erprobt ist.

Jeder, der das Fan-Prinzip verstanden hat, neigt automatisch auch zu einer Zusammenarbeit.
Udo Aull - Geschäftsführer WITTUR Group
Weltweit führender Hersteller und Zulieferer von Komponenten für den Aufzugsbau
Am meisten begeistert mich bei FANOMICS, dass wir ganz zielgerichtet unterwegs sind, dass wir eben nicht das Prinzip Gießkanne anwenden und versuchen, über einen Ansatz alle Kunden gleichermaßen zu adressieren.

Dieser Ansatz eignet sich wunderbar auch bei den Mitarbeitern. Es lohnt sich immer auch in gute Mitarbeiterbeziehungen zu investieren, weil die sich dann am Ende auch in der Kundenbeziehung eins zu eins auszahlen.
Antje Winter - Geschäftsführerin ENTEGA Plus GmbH
Mit rund 800.000 Kunden einer der führenden Ökostromanbieter Deutschlands.
Die Wirkung von FANOMICS als Gedankenansatz ist für uns wichtig und wertvoll. Es ist eine Basis, auf der wir unser Verhalten auch ausrichten.

Die Zusammenarbeit mit 2HMforum. ist ein Arbeiten auf Augenhöhe. Also nicht Ich bin der FANOMICS-Experte, du bist der Kunde und ich zeig dir, wie es geht, sondern es wird gemeinsamer erarbeitet. Diese partnerschaftliche Zusammenarbeit ist für uns extrem wertvoll.
Sven Volkert - Geschäftsführer Bürgschaftsbank Hessen (BB-H)
Risikopartner für den Mittelstand in Hessen
FANOMICS hat uns grundsätzlich
erst mal mit dem Fan-Ansatz konfrontiert, die Möglichkeiten aufgezeigt und auch die Methodik die dahinter steckt. Die erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen oder in der Organisation ist ganz wesentlich inspiriert von FANOMICS.

In der Zusammenarbeit, geht es darum, sehr individuell auf die Kundenbedürfnisse einzugehen. Das ist ein großer Wert, dass man nicht das Gefühl hat, ein Standardprodukt verkauft zu bekommen sondern die Bedürfnislage gut zu treffen.
Mario Bauer -
Stv. Hauptgeschäftsführer
IHK zu Leipzig
Betreut die 67.000 gewerblichen Unternehmen der Region Leipzig
Ich kenne in FANOMICS jetzt schon seit über zehn Jahren auch aus meinem vorhergehenden Unternehmen. Es ist ein großartiges System, um Kundenbeziehungen besser zu verstehen, aber auch Mitarbeitendenbeziehungen.

Am meisten begeistert mich, dass es nicht nur um Zufriedenheit geht, also nicht nur um Leistungswerte, sondern vor allen Dingen um die emotionalen Themen, die man normalerweise nicht betrachtet und beobachtet, dass die in den Fokus rücken und von der wichtigen Bedeutung sind.
Michael Weber -
Geschäftsführender Vorstand
ADAC Niedersachsen-Sachsen-Anhalt
Vertritt mehr als 1,4 Millionen Mitglieder
FANOMICS ist sehr wertvoll für das Thema Klarheit und Orientierung, beide Perspektiven zusammenzubringen, Das hat mich wirklich sehr inspiriert, so ranzugehen und zu denken, die Kunden-Perspektive und die Mitarbeiterorientierung - etwas, was Hand in Hand geht.

Das Besondere in der Zusammenarbeit, ist die große Offenheit, Erfahrungen zu teilen, konkret zu vernetzen und Organisationen, Menschen, Ideen zusammenzubringen und das zu repräsentieren, wofür sie als Berater stehen.
Christian Heppe - Director Sales v. Rundstedt & Partner GmbH
Beraten jedes Jahr rund 10.000 Fach- und Führungskräfte im Bereich Workforce Transformation
Wir arbeiten jetzt seit 2018 mit FANOMICS, mittlerweile ist es eine wichtige Grundlage für unseren Unternehmenserfolg geworden. Wir haben den Umsatz fast verdoppelt.

Wir gehen momentan ganz anders mit unseren Kunden um, viel bewusster, um unsere Marktpositionierung erlebbar zu machen - und das nicht nur auf Geschäftsführerebene, sondern wirklich runtergebrochen bis in die Mitarbeiterebene.

Roman Großmann - Geschäftsführer LIEBLANG Dienstleistungsgruppe
In Deutschland führender Dienstleister im Bereich Facility Service mit 7.000 Mitarbeitenden
Weitere Erfolgsgeschichten FANOMICS in Aktion - Erfolgsgeschichten / 0{{total_slide_count}} 0{{current_slide_index}} Kundenwertsteigerung mit FANOMICS
WITTUR LOGO Hubertus Volmert - CEO - TRILUX Group TRILUX: Mehr Erfolg durch Fans Antje Winter - ENTEGA Plus GmbH Logo ENTEGA Plus Logo Bürgschaftsbank Hessen (BB-H) Logo IHK zu Leipzig Logo ADAC von Rundstedt GmbH Logo Roman Großmann - LIEBLANG Dienstleistungsgruppe Logo LIEBLANG Dienstleistungsgruppe

Steuern Sie Ihr Unternehmen gezielt nach Kundenwert – für mehr Effizienz und wirtschaftlichen Erfolg

FANOMICS®

… ist DAS Management-Steuerungssystem für mehr Erfolg: ausgerichtet auf Kundenwert & Wirtschaftlichkeit.
… zeigt Top-Entscheidern der Wirtschaft, wie sie ihre Kunden und Mitarbeiter wirklich zu Fans machen und davon profitieren.
… ist einzigartig, denn es basiert auf dem wissenschaftlich fundierten Fan-Prinzip und gleichnamigen Management-Bestseller der Autoren Roman Becker und Prof. Dr. Gregor Daschmann.
… wurde von 2HMforum., einem international agierenden Marktforschungs- und Beratungsunternehmen mit Hauptsitz in Mainz entwickelt.
… wird von Hunderten Unternehmen der deutschen Wirtschaft umgesetzt: erfolgreich, nachhaltig und sinnstiftend.

Kurz erklärt

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Ist Ihre Marke einzigartig? Ist sie auf die zentralen Kundenbedürfnisse und Ihre Unternehmensstärken ausgerichtet? Und differenziert Sie vom Wettbewerb?

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Orchestrierung

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Sind all‘ Ihre Leistungen und Ihre Kommunikation auf die zentralen Kundenbedürfnisse ausgerichtet? Und für die Kunden an allen Touchpoints erlebbar?

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Sind Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter Fan Ihres Unternehmens und Ihrer Marke? Erst dann können sie Kunden begeistern und als Fan-Macher agieren.

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Roman Becker, Buchautor